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中国企业研究院首席研究员、著名国企政策研专家李锦表示,高瓴入主格力电器,在所有权与经营权关系上将面临一场考验,管资本上将可能蹚出一条新路。这是一场深层次的改革,如若成功,将建立“新格力模式”,有助于提升企业竞争力,助力“中国制造”走向世界。

亿滋国际展台的吊顶犹如巨型皇冠十分醒目,展台内色彩缤纷亿滋大中华区总裁范睿思先生(Joost Vlaanderen)“Mondelēz海外旗舰店”登陆天猫一直以来,亿滋国际在实现可持续发展和倡导“适量适度选择零食”方面不断做出努力,向消费者传递正确健康的零食理念,鼓励消费者放心地享用零食。并采用消费者了解和信赖的原料,以安全健康的方式生产,为消费者提供更多创新零食。展品中的一些具有可持续发展农业特色的产品,和满足消费者健康福祉的产品,也说明了这一点。通过这些努力亿滋公司希望能够使人们在美味零食和健康之间找到恰当的平衡点,随心所欲地享受真正的好零食。

亿滋国际携一众全球畅销品牌赴约第二届进博会

高瓴入主格力具有三大标志性意义其一在于,集团公司层面混合所有制改革,不控股,是地方国企业市场竞争型的代表。因为规模巨大,投资高达600亿元。联通是具有垄断性特征的企业,而且国资占比仍在50%以上,保有控股地位。格力电器处于充分竞争的家电行业,而格力集团不控股,是市场竞争型企业混合所有制改革的重要案例。意义还在于,格力是优势资产而不是劣势资产,属于“靓女先嫁”。从另一角度看,此次格力电器的股权受让,为珠海市国资委创造收益,保障了国有资本权益,也为国有资本布局国家战略领域、保障和改善民生等,提供了有力支撑。

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股份制企业股东众多,不可能每一个股东都直接经营企业,是由董事会聘任的经理直接经营企业。以国有企业而论,它的所有者理论上为全民,但全民不可能都去经营国有企业,而是由全民的代表机关——政府委托厂长、经理去经营,故也是两权分离的。因人们习惯上把政府当成国有企业的所有者的缘故,长期来两权难以分离是多数国企的毛病,所有权与经营权分开的改革方向也确实正确。而实行混改的新格力集团将走上新的道路。这次混改在未来关注点仍然是管资本问题上是否能探索出新的经验。

格力在管资本上将可能蹚出一条新路管资本,是国资国企改革的重点,意图在于解决所有权与经营权有分离。是自已经营,还是委托他人经营?这是企业的所有者所面临的第一位选择。私有企业如此,国有企业亦是如此。而要作出正确的选择,必须对所有权与经营权分合的利弊有一清醒的认识。这是一个十分重要且有价值的问题。

李锦解读格力混改 高瓴入主有望建立实体经济改革新模式

消费者参观亿滋国际展台亿滋中国(原“卡夫中国”)于1984年进入中国市场,总部设在上海,是零食业务的市场引领者。饼干品类市场排名第一,口香糖品类市场排名第二(信息来源:尼尔森)。目前公司有超过4,500多名员工,在华东、华南和华北设有生产基地,生产和经营饼干、巧克力、口香糖与糖果和饮料等品类。从2013年7月1日起正式更名为亿滋中国,表达了公司为消费者带来“亿万好滋味”的美好愿景。

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